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體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證的區(qū)別與聯(lián)系

體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證都是基于產(chǎn)品和服務(wù)的，但側(cè)重點(diǎn)不同。 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康等體系認(rèn)證 ：注重過程，主要考察過程是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 比如質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)里要求供應(yīng)商要評價(jià)，設(shè)計(jì)輸入要評審，產(chǎn)品和服務(wù)交付前要檢驗(yàn)/驗(yàn)證，不合格要避免非預(yù)期使用等等。這些都是過程要求，只要這些規(guī)定的過程被有效實(shí)施、檢查和改進(jìn)，就可以得出符合體系要求的結(jié)論。

企業(yè)看過來，這些認(rèn)證類資質(zhì)投標(biāo)可以加分！

招投標(biāo)的競爭之激烈，投標(biāo)企業(yè)一路披荊斬棘，哪怕一分之差都可能落選，一旦輸了之前所有的努力都是白費(fèi)。若因?yàn)殄e失了這些加分項(xiàng)而落選，豈不可惜？ 目前國內(nèi)所有行業(yè)，小到學(xué)校幾萬元的辦公用品采購，大到幾十億及上百億的路橋高鐵項(xiàng)目招標(biāo)?？梢哉f目前每十個在招標(biāo)的項(xiàng)目中，就有4個項(xiàng)目列舉有相關(guān)的投標(biāo)加分條件，可以說企業(yè)如果不重視這些加分項(xiàng)，那中標(biāo)的機(jī)

ISO體系推行通用流程

一、體系策劃階段（P） ?準(zhǔn)備階段 1.成立推行小組 1) 任命管理者代表（非必須） 2) 組建體系推行團(tuán)隊(duì) 體系推行團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)為各部門主管或業(yè)務(wù)骨干為主的，并且能保證相對充足的時(shí)間來完成推行過程中的各項(xiàng)活動。 2.體系診斷和分析 公司現(xiàn)有體系狀況與將要建立的體系要求之間的差異有哪些？ 哪些活動需要新建立，哪些需要廢除，哪些可以優(yōu)化和整合等，體系診斷的目的是

手把手教你，ISO45001體系推行步驟

第一階段 文件制定與發(fā)行 1.任命管代，任命員工代表 2.成立推行小組，確定EHS體系組織構(gòu)架 3.方針確立，目標(biāo)指標(biāo)確定 4.體系文件機(jī)構(gòu)確立，程序文件清單制定 5.管理手冊編寫，發(fā)布 6.程序文件編寫并發(fā)行 7.制定修改制度類文件并培訓(xùn)發(fā)行 第二階段 體系運(yùn)行 1.其他相關(guān)方資料的收集 2.法律法規(guī)的識別與評價(jià) 3.危險(xiǎn)源的識別與評價(jià) 4.職業(yè)危害因素的識別與檢測 5.年度職業(yè)健康衛(wèi)生

手把手教你，ISO14001體系推行步驟

推行ISO14001：2015應(yīng)完成的62件事項(xiàng)： 1. 召開 ISO14001 ：2015推行動員大會，最好是全廠人員參與，包括老板 2. 任命環(huán)境管理者代表 雖說標(biāo)準(zhǔn)未要求誰來做，但最好是企業(yè)第二或第三負(fù)責(zé)人，這樣在執(zhí)行時(shí)會事半功倍，管理者代表任命書應(yīng)由老板簽發(fā) 3. 確定各部門在推行 ISO14001 ：2015中應(yīng)扮演的角色及職責(zé) 4. 每個部門應(yīng)有一個代表，成立一個推行小組，起到聯(lián)絡(luò)各部門的作用 5. 運(yùn)作

手把手教你，ISO9001體系推行步驟

對正在推行或準(zhǔn)備推行 ISO9001 認(rèn)證的企業(yè)來說，這或許是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。從制定推行計(jì)劃到最后拿證，中間究竟有哪些流程，每個流程又要注意什么？推行 ISO9001 的22個步驟，一起來看看吧。 第一步 制定推行計(jì)劃 推行計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容：體系診斷（現(xiàn)狀調(diào)查、識別）、成立ISO推行小組并組織相關(guān)培訓(xùn)、體系文件結(jié)構(gòu)策劃、程序文件編寫、質(zhì)量手冊編寫、三階文件編寫、體